近日，市政工程建設(shè)管理中心組織召開(kāi)精細(xì)化管理專(zhuān)題會(huì)議，圍繞提升建設(shè)工程管理水平展開(kāi)深入研討。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

會(huì)議指出，當(dāng)前市政工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，項(xiàng)目復(fù)雜度不斷提高，傳統(tǒng)粗放式管理模式已難以適應(yīng)新發(fā)展要求。實(shí)施精細(xì)化管理是提升工程品質(zhì)、控制建設(shè)成本、保障施工安全的關(guān)鍵舉措，必須作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精細(xì)化管理要著力抓好以下幾個(gè)方面：

一是建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)體系。要針對(duì)市政工程各環(huán)節(jié)特點(diǎn)，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二是強(qiáng)化全過(guò)程管控。從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，每個(gè)階段都要落實(shí)精細(xì)化要求，建立可追溯、可考核的管理機(jī)制。

三是提升信息化水平。充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建智慧工地管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和智能分析。

四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技能比武等方式，提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、善管理、作風(fēng)硬的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

會(huì)議要求，各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工，確保精細(xì)化管理要求落到實(shí)處。同時(shí)要建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期督查工作進(jìn)展，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)市政工程建設(shè)管理水平整體提升。

與會(huì)人員紛紛表示，將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以精細(xì)化管理為抓手，不斷提升業(yè)務(wù)能力，為建設(shè)高質(zhì)量市政工程貢獻(xiàn)力量。