在二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目中，建設(shè)工程項目管理類型與建設(shè)工程管理是核心基礎(chǔ)概念，深刻理解其內(nèi)涵與關(guān)系對于構(gòu)建知識體系、應(yīng)對實務(wù)考題至關(guān)重要。本文將對此進行系統(tǒng)梳理與解析，助您精準(zhǔn)把握考點。
一、建設(shè)工程項目管理的基本概念
建設(shè)工程項目管理，是指在一定的約束條件下（如時間、成本、質(zhì)量），運用系統(tǒng)的理論、觀點和方法，對建設(shè)工程項目從決策、準(zhǔn)備、實施到竣工驗收的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。其核心特征是：
- 目標(biāo)明確：以實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保等目標(biāo)為宗旨。
- 一次性與獨特性：每個項目都有其特定的環(huán)境、要求和目標(biāo)，不可簡單復(fù)制。
- 全壽命周期管理：涵蓋項目的決策階段、實施階段和使用階段。
二、建設(shè)工程項目管理的核心類型（按管理主體與階段劃分）
這是考試的重點，需清晰區(qū)分各參與方在不同階段的管理任務(wù)。
1. 業(yè)主方的項目管理（建設(shè)單位的項目管理）
核心目標(biāo)：服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理目標(biāo)是項目的總投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
管理階段：涉及項目的全壽命周期，包括決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）和使用階段的設(shè)施管理（FM）。
* 主要任務(wù)：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全與環(huán)境管理、組織與協(xié)調(diào)等。它是項目管理的核心。
2. 設(shè)計方的項目管理
核心目標(biāo)：主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方自身的利益。目標(biāo)包括設(shè)計成本、進度、質(zhì)量目標(biāo)及項目的投資目標(biāo)。
管理階段：主要在設(shè)計階段，但也延伸至施工、動用前準(zhǔn)備和保修期。
* 主要任務(wù)：與設(shè)計相關(guān)的成本、進度、質(zhì)量控制，以及設(shè)計合同、信息、安全環(huán)境管理及協(xié)調(diào)。
3. 施工方的項目管理（承包商的項目管理）
核心目標(biāo)：服務(wù)于項目的整體利益和施工方自身的利益。其項目管理目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
管理階段：主要在施工階段，但也涉及投標(biāo)、設(shè)計準(zhǔn)備、動用前準(zhǔn)備和保修期。
* 主要任務(wù)：施工成本、進度、質(zhì)量控制，施工安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理，施工合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)。
4. 供貨方的項目管理
核心目標(biāo)：服務(wù)于項目的整體利益和供貨方自身的利益。
管理階段：主要在施工階段，但也涉及設(shè)計、動用前準(zhǔn)備和保修期。
* 主要任務(wù)：供貨成本、進度、質(zhì)量控制，供貨合同、信息、安全環(huán)境管理及協(xié)調(diào)。
5. 項目總承包方的項目管理（如EPC總承包）
核心目標(biāo)：服務(wù)于項目的整體利益和總承包方自身的利益。
管理階段：涵蓋設(shè)計、施工、采購等總承包范圍內(nèi)的全過程。
* 主要任務(wù)：對總承包范圍內(nèi)的成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息等進行全面管理。
重要考點提示：各方的項目管理雖然階段和側(cè)重點不同，但都服務(wù)于“項目的整體利益”。這是理解項目管理多方協(xié)作的基礎(chǔ)。
三、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵與范疇
建設(shè)工程管理是一個更宏觀、更廣泛的概念。
- 內(nèi)涵：指涉及建設(shè)工程項目的全壽命周期的管理工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
- 范疇：它包括兩個主要部分：
- 工程項目管理（PM）：即上述各參與方在項目實施階段（設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期）的管理活動。
- 全壽命周期管理：在工程項目管理的基礎(chǔ)上，向前延伸至決策階段的開發(fā)管理（DM），向后延伸至使用階段的設(shè)施管理（FM）。即：建設(shè)工程管理 = DM + PM + FM。
四、項目管理類型與建設(shè)工程管理的關(guān)系
可以理解為包含與被包含、具體與總體的關(guān)系：
- 建設(shè)工程管理是頂層概念，涵蓋了項目從構(gòu)思、建設(shè)到運營報廢的全過程、全方位的管理思想和體系。
- 建設(shè)工程項目管理（PM）是建設(shè)工程管理在“實施階段”的核心和主體部分。
- 各參與方的項目管理類型（業(yè)主方、設(shè)計方、施工方等）則是項目管理（PM）在具體執(zhí)行層面，由不同責(zé)任主體承擔(dān)的具體管理活動。
五、核心考點與記憶技巧
- 區(qū)分主體：做題時首先判斷題目描述的管理行為主體是誰（業(yè)主、設(shè)計、施工等），再對應(yīng)其管理目標(biāo)和任務(wù)。
- 明確階段：注意管理活動發(fā)生的階段（決策、設(shè)計、施工、保修等），不同主體介入的階段不同。
- 牢記公式：建設(shè)工程管理（全壽命周期）= 開發(fā)管理（DM，決策階段）+ 項目管理（PM，實施階段）+ 設(shè)施管理（FM，使用階段）。
- 理解核心：所有管理活動的最終目的是“為工程建設(shè)增值”和“為工程使用增值”。
掌握建設(shè)工程項目管理類型與建設(shè)工程管理的關(guān)系，不僅有助于解答理論選擇題，更能為后續(xù)學(xué)習(xí)進度、成本、質(zhì)量、安全等具體管理內(nèi)容奠定堅實的邏輯基礎(chǔ)。考生應(yīng)結(jié)合真題，反復(fù)理解各管理方的角色定位與相互關(guān)系，做到融會貫通。
